人勤春來早，奮進正當時！3月6日，合肥百大集團隆重舉行2023年度總結表彰大會暨2024年度目標責任書簽訂儀式，市國資委黨委書記、主任李宏卓蒞臨大會指導并講話，集團黨委書記、董事長沈校根作2023年度工作報告和2024年工作部署。集團公司領導班子成員，各成員企業班子成員、中層及業務骨干、獲獎代表、職工代表共450余人參會，集團黨委副書記、董事、總經理張同祥主持會議。

上午9時，大會在激揚的國歌聲中拉開帷幕。會議通報了2023年度榮譽榜，宣讀了表彰決定并為先進集體、先進個人代表進行了頒獎，簽訂了2024年度目標責任書，百貨、超市、家電、農批四大業態代表作了表態發言。

沈校根在工作報告中指出，過去的一年： 

我們承壓奮進、難中求成，經營業績邁向新高度。以“1125 發展戰略”擘畫藍圖，以“深改革、精管理、促轉型、大提升”行動點明方向，在開局艱難的形勢下逆勢上揚，各項工作突破起勢、持續提速，經營發展取得好于預期、行業靠前的良好業績。公司全年實現銷售規模超600億，創歷史新高，利潤實現大幅增長，按上市公司信批預告，歸母凈利潤增長43.79%—74.81%。公司位列全省服務業企業百強第2位、安徽企業百強第14位，合肥企業五十強第3位。集團及成員企業先后榮獲“中華老字號”“全國首批示范智慧商圈、智慧商店”“農業產業化國家重點龍頭企業”等國家級榮譽10項，“安徽省現代服務業企業30強”“第六屆安徽省人民政府質量獎提名獎”等省級榮譽41項，各類市級榮譽48項。 

我們藍海謀局、破局新生，厘清戰略發展新思路。審時度勢提出“1125”發展戰略，明確了做強做大“零售、農批”兩大主業、突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等五大新業的發展方向，全面貫徹“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念，以改革創新驅動企業轉型發展的思路清晰、目標明確、路徑明晰，擘畫了鼓舞人心的藍圖，吹響了催人奮進的號角，凝聚起推動集團高質量發展的磅礴力量。 

我們盡銳出戰、晝夜奮戰，經營質效實現新躍升。零售主業堅持“12366”經營思路，銷售攀“高”逐“新”。百貨開展“66購物節”等各類主題營銷活動600余場，其中中秋國慶、雙 11 等重大節點單日銷售均突破 8000 萬元，創歷史新高。合家福加快構建區域協同，聚力業態升級，提質提效。百大電器加快智慧家居化發展，拓展體驗店、前置店、樣板間，首家旗艦體驗店在百大心悅城開業。合鑫商貿創新成立酒水事業部，做精、做深、做寬酒水業務，持續發力日化板塊。 

我們向新而生、突破起勢，開拓產業發展新賽道。積極擁抱合肥市歷史性發展機遇，實現五大新業“從無到有、從小到大”。拓展線上破局新零售，構建統一線上平臺，行業首創百大甄選，打造高效團購履約服務平臺；構建直播矩陣，實現“柜柜能直播、人人當主播”常態化。開拓跨境貿易新領域，在綜保區新設保稅公司，探索保稅業務；壯大跨境電商，首次進軍大宗商品國際貿易，跨境直采泰國金枕榴蓮、椰青、越南紅心火龍果、智利車厘子等1600余噸。搶抓冷鏈物流新機遇，全力推動合肥國家骨干冷鏈物流基地建設做深做實，三大基地總庫容量大幅提升。鏈接新興產業藍海，積極融入全市戰略性新興產業發展機遇，參投產業基金，實現了基金參投“零”突破。

我們織密網點、深耕不輟，優化連鎖網絡新布局。合家福4.0標準翡翠天際店、駱崗公園 AFU 主題店、軌道交通翡翠湖便利店等主題店強勢開業；合家康宿州分中心開業運營，累計配送網點達430家；百大肥西農產品物流園成功試營業，集團連鎖經營布局進一步優化。

我們推陳出新、吐故納新，塑造供應鏈建設新優勢。聚焦“六化”，強化“統采統配”“聯采聯配”“源頭直采”“廠家定制”，打造“1+1+N”全省統籌采購體系。百貨新引進品牌311個，品牌級次和消費引領力實現躍升，超市持續強化供應鏈建設，全年共引進新品牌254個，家電新引進品牌16個。 

我們改革攻堅、破繭成蝶，激發企業治理新活力。大力推進組織機構和人事改革，對內深度優化人力資源存量，對外擴大招才引智數量，進行“大部制改革”，實行“瘦身行動”，開展“全員競聘”，實施“三個百名”工程，組織架構實現了系統性重置，人員結構實現了深層次優化；嚴格激勵考核，強化安全管理，規范上市公司運作，深化合規體系建設，企業運行更加規范、專業、高效、安全。  

我們錙銖必較、降本增效，提升精細管理新水平。實施“降本節支、提質增效”行動，通過管控人力成本、聚焦“盤活提質”、推進節能降耗、提高資金效率、規范各類招投標等措施，實現“人力、采購、物業、管理、融資”五本同降，全年總體費用大幅下降。 

我們凝心聚力、從嚴治黨，開創黨建工作新局面。突出政治引領，召開集團黨委會議60次，研究討論重要議題288個，達歷史之最，黨委把關定向作用凸顯；主題教育取得扎實成效，比學趕超、創先爭優的干事創業氛圍濃厚；心懷“國之大者”，開創性成立全省鄉村振興服務聯盟，與千余村達成戰略合作，公司入選“中國上市公司鄉村振興優秀實踐案例”。突出從嚴治黨，堅決扛起黨委主體責任，召開4次全面從嚴治黨專題會議，建立廉政談話機制；堅決強化整治整改，推動巡察反饋問題整改落實。  

成績代表過去，奮斗開創未來。

沈校根強調，2024年是推動集團“產業布局再優化、經營質效再提升、管理水平再精進”的重要一年。要緊抓國家擴大內需和全面促進消費戰略機遇，深入落實市委市政府重大決策部署和市國資委各項工作要求，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，在“穩”和“進”上同時發力，在改革、創新、轉型上重點發力，堅定不移實施“1125”發展戰略，深入開展“555”改革發展行動，鞏固夯實五個新業產業布局，積極開展五個新的發展探索，聚力建設五大重點工程，統籌做大規?？偭颗c做優經營質量，統籌主業轉型和新業培育，聚力在提升合肥現代服務業發展水平上走在前、作示范，奮力在中國式現代化“合肥實踐”中創佳績、立新功。

李宏卓對百大集團2023年取得的成績給予了充分肯定，他指出，百大集團是個歷史悠久的企業，有著“安徽第一店”之稱的百貨大樓承載著合肥幾代人的記憶，為合肥市的經濟社會發展作出過突出貢獻。過去的一年，在百大集團領導班子團結帶領廣大干部職工共同努力下，農批、零售等主責主業實現新躍升，線上經濟、跨境電商等新領域新賽道實現新突破，組織機構、人事制度等重點領域改革實現新成效，黨的領導、黨的建設呈現新氣象，集團上下精神風貌煥然一新，各項工作均取得了顯著成效。

對百大集團下步工作，李宏卓要求，要在政治建設上堅定堅決。始終保持政治定力，讓絕對忠誠成為黨員干部最鮮明的政治品格。堅持和加強黨的全面領導，確保各項事業始終沿著正確方向前進。在思想上對標對表，將黨的創新理論學到深處、落到實處。在行動上緊跟緊隨，鞏固深化主題教育成果，持續將學習成果轉換為推動百大改革發展的強大動力。要在思維模式上破冰破題。百大全體黨員干部要心無旁騖抓發展，以思維“破冰”引領行動“破題”，加快轉型發展步伐。拓展視野，與行業標桿對標，取長補短，奮勇爭先，敢為敢闖敢干敢首創，于時代變局中開創新局，辦好企業、干好事業。要在突破發展上求新求變。以國有企業改革深化提升行動為契機，堅持創新變革，進一步在數字化轉型、體制機制創新等方面深化改革，創新思路，培育新質生產力。要因勢而變、順勢而為，不斷滿足消費新需求，再造發展新優勢，增強企業發展新動能，提升企業核心競爭力，持續穩固安徽商貿流通企業領航者地位。要在黨的領導上落地落細。加強黨建與生產經營深度融合，在生產經營主戰場上發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。夯實基層基礎，以星級黨支部創評為抓手，全面加強黨組織建設，打造更多更響亮的具有百大明顯標識的特色黨建品牌。加大優秀年輕干部培養和選拔任用力度，持續發力建設高素質專業化人才隊伍。要在管黨治黨上從嚴從實。要嚴格落實管黨治黨政治責任，壓實主體責任，切實做到“四責協同”。以開展紀律教育為契機，深化“以案促治”專項行動，一體推進“三不腐”。發揮好國企紀檢監察協作區作用，鍛煉培養一批專業化高素質紀檢監察干部隊伍，提高監督質效。常態化開展警示教育，筑牢黨員干部廉潔防線，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

昨天的成就與經驗、今天的實干與擔當、明天的藍圖與愿景，終將串聯起百年百大、基業長青的奮斗長卷。  

今天的會議既是統一思想鼓舞斗志的總結表彰會，也是明確方向、催人奮進的工作部署會，更是統一思想、凝心聚力開啟新征程、決勝年度新目標的動員誓師會。大會號召，全體百大人要以時不我待的奮斗姿態和只爭朝夕的精神狀態，真抓實干、埋頭苦干、善作善為，奮力推動集團綜合實力實現更大躍升、戰略轉型取得更大成效、現代化治理效能實現更大提高，以優異的成績迎接新中國成立75周年！迎接百大集團成立65周年！